蚌埠分公司召開上半年生產(chǎn)工作總結會暨8月份安全生產(chǎn)會
近日，蚌埠公司召開2025年上半年生產(chǎn)工作總結暨8月份安全生產(chǎn)會，總結分析上半年經(jīng)營與安全生產(chǎn)情況，部署下半年重點工作，并表彰8名“安全之星”“優(yōu)秀網(wǎng)格員”等項目管理人員。
會議傳達學習安徽建工集團《關于嚴禁違規(guī)吃喝、違規(guī)收受禮品禮金，持續(xù)加強項目管理工作的通知》及建工三建《關于違反中央八項規(guī)定精神典型問題的通報》。
會議深入分析分公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，肯定成績并指出不足。會議指出，面對復雜嚴峻的外部市場形勢，在集團和公司黨委領導支持下，全體職工拼搏進取，分公司發(fā)展成效顯著，下半年要明確發(fā)展定位與目標，以蚌埠為中心，全面開拓宿州、淮南、淮北市場。
就下半年重點工作，會議強調(diào)：一是加強成本管控，依制度壓實管理，提升水平與利潤率；二是強化經(jīng)營管理，深耕屬地市場，以項目帶經(jīng)營、區(qū)域品牌撬動區(qū)域經(jīng)營，加強經(jīng)營培訓；三是加快資金回收，推進施工進度，緊盯付款節(jié)點，及時回收工程款，提前上報決算書，加速尾款回收；四是加速產(chǎn)值釋放，推動在建項目進度，新接項目盡早施工；五是強質(zhì)量重安全，管控質(zhì)量薄弱點，筑牢安全底線，落實責任制，創(chuàng)項目品牌；六是落實考勤制度，嚴控工人考勤，保障工資按時發(fā)放；七是加強人才培養(yǎng)，完善機制，以“老帶新”方式培養(yǎng)人才，暢通晉升渠道，合理使用并留住人才；八是加強能效建設，壓實部門職責，推進體系化建設。
會議就分公司紀律意識、工作狀態(tài)、部門管理提出要求：嚴格遵守勞動、會議、工作、生活紀律；展現(xiàn)良好職工風貌；端正態(tài)度，以工作為導向，做到“今日事今日畢”，發(fā)揚拼搏奉獻精神；部門負責人要業(yè)務精湛、敢于擔當、善于總結、勇于創(chuàng)新，提高管理效率。
會上，分公司班子成員就分管工作提要求，有關部門作匯報，部分項目及管理人員作表態(tài)和交流發(fā)言。
此次會議以現(xiàn)場形式召開，分公司領導班子成員、機關全體人員、全體項目經(jīng)理及受表彰人員參會。