再動員、再布置、再發(fā)力！安徽建工三建集團(tuán)召開大眾科技三期暨臨湖智能制造產(chǎn)業(yè)園項目現(xiàn)場調(diào)度會
6月11日晚，公司在臨湖智能制造產(chǎn)業(yè)園項目現(xiàn)場召開大眾科技三期暨臨湖智能制造產(chǎn)業(yè)園項目現(xiàn)場調(diào)度會，就高質(zhì)量、高效率推進(jìn)兩項目建設(shè)進(jìn)行再動員、再布置、再發(fā)力。公司黨委書記、董事長何洪春主持會議并講話，公司黨委副書記、總經(jīng)理谷建偉作工作部署，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議并作工作要求。
何洪春在講話中強(qiáng)調(diào)，一是要思想上高度重視，充分認(rèn)識項目建設(shè)的重大意義。要進(jìn)一步提高政治站位，明確項目作為省級“一號工程”的重大意義，充分認(rèn)識到項目建設(shè)成敗對于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重大利害關(guān)系。二是要確保目標(biāo)清晰、工序清晰。項目要明確日節(jié)點、周節(jié)點、月節(jié)點、關(guān)鍵節(jié)點、最終節(jié)點，科學(xué)謀劃、高效統(tǒng)籌，對穿插作業(yè)、流水作業(yè)等各類工序要做到心中有數(shù)、扎實推進(jìn)。三是要確保資源配置到位。項目管理團(tuán)隊要本著實事求是的原則，第一時間報告資源配置需求，把“一刻也耽誤不起”的責(zé)任感轉(zhuǎn)化為“只爭朝夕”的行動力，發(fā)揮公司全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同作戰(zhàn)優(yōu)勢，全力推動項目優(yōu)質(zhì)高效建設(shè)。四是要強(qiáng)化過程管理，做到全過程精細(xì)化管理。要緊扣如期履約、安全保障、質(zhì)量管控、揚塵治理、成本優(yōu)化等核心目標(biāo)，充分發(fā)揮“急難險重”項目建設(shè)經(jīng)驗，本著“精打細(xì)算”的原則，確保打贏這場輸不起、不能輸，也不會輸?shù)墓詰?zhàn)。五是要黨政工團(tuán)齊上陣，全力服務(wù)保障項目高質(zhì)量建設(shè)。要充分發(fā)揮“兩個作用”，大力發(fā)揚榜樣的引領(lǐng)示范作用，大力宣傳項目建設(shè)中涌現(xiàn)的先進(jìn)個人和事跡，有效開展豐富多彩的文體活動，切實做好組織關(guān)懷、人文關(guān)懷。六是要強(qiáng)化外協(xié)工作。要扎實做好土方外運、圖紙設(shè)計、品牌確定等重點工作，千方百計推進(jìn)“堵點難點問題”化解。
谷建偉在講話中強(qiáng)調(diào)，參戰(zhàn)單位和機(jī)關(guān)部門要做好資源、進(jìn)度、品牌、部門、內(nèi)控、干部、生活等“7個保障”，切實發(fā)揮企業(yè)管理經(jīng)驗和優(yōu)勢，切實保障項目高效率生產(chǎn)，推動項目高質(zhì)量建設(shè)。
外部協(xié)同單位負(fù)責(zé)人，公司機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人，參戰(zhàn)單位班子成員，項目管理人員等參加會議。