五分公司召開2024年分公司勞動(dòng)競賽啟動(dòng)會(huì)暨科室負(fù)責(zé)人任前談話會(huì)
為了進(jìn)一步落實(shí)好集團(tuán)及公司2024年度勞動(dòng)競賽具體要求，全力推進(jìn)分公司全年任務(wù)目標(biāo)高質(zhì)量完成，迅速掀起項(xiàng)目大干快上的競賽熱潮。3月16日上午，五分公司召開勞動(dòng)競賽啟動(dòng)會(huì)暨科室負(fù)責(zé)人任前談話會(huì)。會(huì)議由分公司副書記石燚銳主持，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、科室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理共30余人參加會(huì)議。
會(huì)上傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)及公司勞動(dòng)競賽精神及活動(dòng)方案，對(duì)勞動(dòng)競賽考評(píng)內(nèi)容核心要素進(jìn)行解讀。隨后，分公司對(duì)勞動(dòng)競賽工作進(jìn)行動(dòng)員部署，分公司科室負(fù)責(zé)人及各項(xiàng)目經(jīng)理就勞動(dòng)競賽方案“完善管理體系、升級(jí)監(jiān)管服務(wù)、強(qiáng)化要素管控、狠抓虧損治理、加快決算清收、推進(jìn)科技創(chuàng)效”等六項(xiàng)重點(diǎn)工作展開大討論。
左從義強(qiáng)調(diào)，各項(xiàng)目要明確分公司2024年勞動(dòng)競賽目標(biāo)，制定計(jì)劃，建立機(jī)制，用數(shù)據(jù)說話，用業(yè)績考核，用制度貫穿，以全要素提高勞動(dòng)生產(chǎn)率為核心，突出科技創(chuàng)新及創(chuàng)建成效，用先進(jìn)生產(chǎn)力推動(dòng)分公司勞動(dòng)競賽取得圓滿結(jié)果。
會(huì)議最后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)新任命的科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了任前談話，提出了新的期望和目標(biāo)，要求各科室間做好溝通和協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，帶領(lǐng)科室人員，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行幫扶和指導(dǎo)，推動(dòng)項(xiàng)目及企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。