改革創(chuàng)新 擔(dān)當(dāng)作為丨建工三建掀起學(xué)習(xí)集團(tuán)三屆一次職代會暨2024年工作會議精神熱潮（三）
建工控股三屆一次職代會暨2024年工作會議召開后，建工三建黨委高度重視，迅速行動，所屬單位和項目相繼召開專題學(xué)習(xí)會，引導(dǎo)廣大黨員干部和職工群眾增強(qiáng)改革創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)作為、做好全年工作的信心和決心，夯實“穩(wěn)”的基礎(chǔ)、增強(qiáng)“進(jìn)”的動能、提高“立”的質(zhì)效、樹立“破”的勇氣，以高質(zhì)量經(jīng)營和項目建設(shè)成果為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
四分公司
潭沖河家園項目
巢湖半湯療養(yǎng)院項目
接觸鏡產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)化項目
安徽能源技術(shù)學(xué)校項目
3月2日至3日，四分公司所屬各項目召開專題學(xué)習(xí)會，學(xué)習(xí)建工控股三屆一次職代會暨2024年工作會議精神，深刻領(lǐng)會集團(tuán)2024年工作的新思想、新理念和七個方面重點工作等。會議要求，廣大職工要切實把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)職代會精神上來，立足本職、踔厲奮發(fā)、篤行不怠，以實際行動為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
八分公司
3月1日，八分公司機(jī)關(guān)組織開展專題宣貫會，深入學(xué)習(xí)貫徹建工控股三屆一次職代會暨2024年工作會議精神。會議要求，要深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)職代會精神，堅定信心、改革創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)作為，高質(zhì)量抓好項目管理工作，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
十二分公司時代星河二期項目
3月3日，十二分公司時代星河二期項目組織職工在項目會議室學(xué)習(xí)建工控股三屆一次職代會暨2024年工作會議精神。會議要求，要準(zhǔn)確把握職代會精神實質(zhì)，切實增強(qiáng)政治意識和大局意識，以精細(xì)化管理助力精品工程建設(shè)，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
振皖勞務(wù)公司 3月1日下午，振皖勞務(wù)公司召開專題學(xué)習(xí)會，組織機(jī)關(guān)全體管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹建工控股三屆一次職代會暨2024年工作會議精神。會議要求，要圍繞 “抓改革、拓市場、強(qiáng)管理、增效益、防風(fēng)險、育人才”的總體思路，從制度落實、規(guī)范管理、執(zhí)行力建設(shè)等方面入手，提升勞務(wù)管理和服務(wù)水平，建立健全勞務(wù)管理人員的考核體系，切實提升現(xiàn)場勞務(wù)管理的管控能力。