務(wù)“虛”促實 實干爭先——2024，我們出發(fā)！ 五分公司組織召開“2024年工作務(wù)虛會暨推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展研討會”
為深入貫徹落實集團黨委關(guān)于“全面深化改革，推動創(chuàng)新發(fā)展”的整體布局，進一步推進五分公司2024年各項工作開好局，起好步。新年第一日，五分公司組織召開了“2024年建工三建五公司工作務(wù)虛會暨推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展研討會”，問需求集思廣益，謀發(fā)展凝聚共識。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子，各科室負責(zé)人及一般人員，各項目項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)共計四十余人參加此次會議。
分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合2023年總結(jié)工作，展望2024年，在全面推動深化改革的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新管理，創(chuàng)新機制，創(chuàng)新思路。分公司經(jīng)理左從義結(jié)合分公司聚焦肥西、做優(yōu)做強、協(xié)同發(fā)展、外延市場提出以下幾點要求，一是要在“放”字上下功夫，全體職工要做到思想大解放，適應(yīng)新形勢下全面深化改革帶來的變化，走出屬于大發(fā)展的第一步；二是要在“管”字上謀創(chuàng)新，在資源管理優(yōu)化整合，管理動作出成效以“高品質(zhì)、優(yōu)服務(wù)”創(chuàng)造良好的社會效應(yīng)；三是要在“長”字上促發(fā)展，分公司要真正獨立起來，內(nèi)部循環(huán)起來，提高項目管理人員自身成長意識；四是要在“安”字上樹平衡，加大合同、工期履約意識，做到市場口碑安全，在資金、生產(chǎn)上筑牢安全防線，做到防微杜漸保發(fā)展。
歲月不居，天道酬勤。五分公司在集團、公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，大家對未來充滿信心。迎著新年的朝陽，踏著歲月的鼓點，2024，我們再出發(fā)！