決勝四季度 奮力保全年丨中國科學(xué)院臨床研究醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目做實(shí)精細(xì)化管理助力項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)增效
發(fā)布時(shí)間：2023-11-14
來源：八公司
撰稿人：龔?fù)⑼?、吳家?/div>
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金秋時(shí)節(jié)是項(xiàng)目建設(shè)的“黃金期”，公司中國科學(xué)院臨床研究醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目搶抓時(shí)機(jī)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，加強(qiáng)精細(xì)化管理，全力以赴朝著全年目標(biāo)任務(wù)攻堅(jiān)奮進(jìn)。截至目前，臨床中心項(xiàng)目已全部施工至正負(fù)零，局部正在進(jìn)行三層結(jié)構(gòu)施工，北側(cè)純地下室區(qū)域已完成封頂，污水處理站已完成開挖及墊層澆筑。
中國科學(xué)院臨床研究醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目是國內(nèi)首家臨床研究醫(yī)院，位于合肥市政務(wù)區(qū)天鵝湖路1號(hào)，項(xiàng)目占地約42畝，2棟單體（科研綜合樓、污水處理站），總建筑面積151200平方米，主要建設(shè)內(nèi)容包括基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)中心、臨床研究中心、公共研究中心等。
基礎(chǔ)施工期間，項(xiàng)目部倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，建立網(wǎng)格化管理體系，責(zé)任落實(shí)到人，全力以赴、敢拼敢搶，采取兩班倒的科學(xué)工作模式，把“拼”和“搶”的節(jié)奏帶到每月、每周、每天，咬定目標(biāo)干、聚焦問題干、壓實(shí)責(zé)任干、形成閉環(huán)干。
堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的管理理念，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行管理人員全程帶班制度，每周召開安全文明施工專項(xiàng)會(huì)議，每日召開安全晨會(huì)，并定期開展安全檢查，切實(shí)把安全生產(chǎn)抓在手上、放在心上、扛在肩上。
項(xiàng)目全過程應(yīng)用BIM技術(shù)，針對(duì)型鋼混凝土組合結(jié)構(gòu)，成立QC攻關(guān)小組，采用BIM+Tekla軟件對(duì)勁性混凝土構(gòu)件進(jìn)行排布，并對(duì)鋼構(gòu)件加工廠進(jìn)行考察，技術(shù)團(tuán)隊(duì)將八角箍筋更改為四根斜向單只箍筋的形式，進(jìn)一步提高了施工效率和質(zhì)量。針對(duì)高大模板區(qū)域多造成施工難度大的難題，項(xiàng)目多次組織專家論證，采取高大模板網(wǎng)格化管理，搭設(shè)過程中技術(shù)員全程跟進(jìn)，確保一次驗(yàn)收合格。
項(xiàng)目還積極響應(yīng)公司“當(dāng)好主人翁 建功大發(fā)展”勞動(dòng)競(jìng)賽號(hào)召，搶抓施工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，加大人、機(jī)、物的投入，全力沖刺四季度，決勝?zèng)Q戰(zhàn)全年目標(biāo)任務(wù)，合理調(diào)度人員，做好各項(xiàng)工序的銜接及溝通，科學(xué)利用有限時(shí)間，為后期主體結(jié)構(gòu)的全面建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。